Tổng công ty Bưu điện Việt Nam làm việc với Bưu điện thành phố Cần Thơ về phương án đổi mới mô hình tổ chức và sản xuất kinh doanh
Ngày 16/5/2025, ông Nguyễn Hải Thanh – Thành viên Hội đồng thành viên cùng đoàn công tác của Tổng công ty Bưu điện Việt Nam đã có buổi làm việc với Bưu điện thành phố Cần Thơ nhằm trao đổi và nắm bắt tình hình triển khai phương án đổi mới mô hình tổ chức và sản xuất kinh doanh tại đơn vị.
Buổi làm việc đồng thời giúp Tổng công ty cập nhật tư tưởng, tâm lý người lao động, đánh giá tình hình kinh doanh thực tế để từ đó có định hướng hỗ trợ kịp thời, tạo điều kiện thuận lợi cho đơn vị tổ chức và vận hành hoạt động hiệu quả.
Lãnh đạo Tổng công ty Bưu điện Việt Nam làm việc với Bưu điện thành phố Cần Thơ
Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, ông Nguyễn Hải Thanh ghi nhận nỗ lực và kết quả bước đầu của đơn vị, với doanh thu 4 tháng đầu năm đạt 37,7% kế hoạch năm. Tuy nhiên, ông cũng lưu ý Bưu điện thành phố cần tập trung hơn vào cơ cấu doanh thu dịch vụ, tăng cường phát triển các dịch vụ lõi, nâng cao năng suất lao động và cải thiện thu nhập bình quân của người lao động – đây mới là những yếu tố cốt lõi tạo nên hiệu quả thực chất.
Đối với việc triển khai phương án đổi mới mô hình tổ chức, ông Nguyễn Hải Thanh nhấn mạnh một số nội dung trọng tâm mà đơn vị cần tập trung thực hiện. Cụ thể, Tăng cường truyền thông nội bộ, đảm bảo từng người lao động hiểu rõ vai trò, nhiệm vụ, vị trí công tác, cơ chế lương – thưởng trong mô hình mới để tạo sự yên tâm và đồng thuận. Tách bạch rõ ràng nhân sự giữa khối kinh doanh và vận hành; rà soát, xác định định biên lao động phù hợp cho từng vị trí; xây dựng mô tả công việc cụ thể giúp người lao động nắm rõ nhiệm vụ. Xây dựng cơ chế tiền lương, thu nhập minh bạch, gắn với từng công đoạn công việc để người lao động có thể chủ động tính toán thu nhập theo ca, theo ngày. Thiết kế cơ chế đột phá cho lực lượng bán hàng chuyên trách, tạo động lực thúc đẩy hiệu quả kinh doanh. Phân cấp chi phí cho Trung tâm Kinh doanh và Trung tâm Vận hành, đảm bảo tính chủ động trong quản trị và điều hành. Lấy năng suất lao động và thu nhập người lao động làm thước đo hiệu quả của toàn bộ phương án đổi mới.
Trong khuôn khổ chuyến công tác, Đoàn cũng đã đến khảo sát thực tế tại một số đơn vị trực thuộc, gặp gỡ trực tiếp cán bộ, công nhân viên và người lao động để lắng nghe tâm tư, nguyện vọng cũng như đánh giá bước đầu việc thực hiện phương án đổi mới mô hình tổ chức, sản xuất kinh doanh tại cấp cơ sở.
Hồng Thắm