Điều chỉnh nguồn lực trong lĩnh vực XR: Khi trọng tâm chiến lược dịch chuyển từ thực tế ảo sang thiết bị đeo thông minh
Ngành công nghệ thực tế mở rộng (Extended Reality – XR) đang chứng kiến những thay đổi đáng kể về cách các tập đoàn lớn phân bổ nguồn lực và xác định ưu tiên phát triển. Sau nhiều năm đầu tư mạnh mẽ vào thực tế ảo và các không gian xã hội số, áp lực về hiệu quả kinh tế và tính bền vững đã thúc đẩy một làn sóng tái cơ cấu, trong đó việc cắt giảm nhân sự và thu hẹp một số mảng nghiên cứu trở thành bước đi mang tính chiến lược.
Một đặc điểm nổi bật của giai đoạn điều chỉnh này là sự suy giảm vai trò trung tâm của thực tế ảo trong danh mục đầu tư XR. Các dự án liên quan đến thiết bị VR và nền tảng xã hội ảo từng được kỳ vọng trở thành động lực tăng trưởng dài hạn, nhưng thực tế cho thấy chúng đòi hỏi chi phí vận hành lớn, chu kỳ phát triển dài và mức độ chấp nhận của người dùng chưa đạt tới quy mô đại chúng. Trong bối cảnh đó, việc tinh giản đội ngũ phát triển được xem như một nỗ lực nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.
Song song với việc thu hẹp mảng VR là sự nổi lên của các thiết bị đeo thông minh và trí tuệ nhân tạo như những trụ cột mới của chiến lược XR. Các thiết bị này có lợi thế rõ rệt về tính tiếp cận, khả năng tích hợp vào đời sống hằng ngày và chi phí phát triển hệ sinh thái thấp hơn so với VR truyền thống. Thay vì phải xây dựng toàn bộ chuỗi giá trị từ phần cứng đến nội dung nhập vai, các nền tảng thiết bị đeo thông minh cho phép tập trung vào các tính năng cốt lõi, khai thác AI để nâng cao trải nghiệm người dùng theo ngữ cảnh.
Việc giảm đầu tư vào nội dung VR độc quyền cũng phản ánh sự thay đổi trong cách tiếp cận hệ sinh thái. Trong giai đoạn trước, các nền tảng XR thường chủ động tài trợ, mua lại hoặc trực tiếp vận hành các studio nhằm thúc đẩy nội dung cao cấp. Tuy nhiên, mô hình này bộc lộ nhiều hạn chế về chi phí và khả năng mở rộng. Giai đoạn hiện nay cho thấy xu hướng chuyển dịch sang việc duy trì nền tảng và công cụ, để hệ sinh thái phát triển theo hướng tự nhiên hơn thông qua các đối tác và nhà phát triển bên ngoài.
Ở góc độ chiến lược dài hạn, sự điều chỉnh nhân sự và ngân sách trong bộ phận XR không đồng nghĩa với việc từ bỏ hoàn toàn thực tế ảo. Thay vào đó, VR đang được đặt vào vị trí phù hợp hơn trong bức tranh tổng thể, đóng vai trò là một nhánh công nghệ chuyên biệt thay vì trung tâm của mọi nỗ lực đổi mới. Trọng tâm mới hướng đến việc xây dựng các nền tảng có khả năng tạo ra giá trị rõ ràng trong ngắn và trung hạn, đồng thời đặt nền móng cho sự hội tụ giữa AI, thiết bị đeo và thực tế tăng cường trong tương lai.
Nhìn tổng thể, làn sóng tái cấu trúc trong lĩnh vực XR phản ánh sự trưởng thành của ngành công nghệ này. Sau một giai đoạn đầu tư dàn trải và theo đuổi những tầm nhìn lớn, các doanh nghiệp đang quay lại với những câu hỏi cốt lõi về hiệu quả, khả năng mở rộng và giá trị thực tiễn. Cách thức cân bằng giữa tham vọng công nghệ và thực tế thị trường trong giai đoạn này sẽ có ý nghĩa quyết định đối với hướng phát triển của XR trong những năm tiếp theo.