Không thể xem nhẹ yếu tố văn hóa

Phần lớn startup được hình thành từ những ý tưởng mới, với đội ngũ sáng lập và nhân sự trẻ, giàu nhiệt huyết nhưng kinh nghiệm thực tiễn còn hạn chế. Trong bối cảnh đó, việc xác lập chuẩn mực làm việc, định hướng giá trị và cách thức phối hợp ngay từ đầu đóng vai trò đặc biệt quan trọng.

Theo chia sẻ từ một doanh nghiệp công nghệ, nếu muốn phát triển bền vững, startup cần xác định rõ hệ giá trị cốt lõi và đảm bảo lãnh đạo là người tiên phong thực hành những giá trị đó. Văn hóa không chỉ nằm trên khẩu hiệu mà phải được thể hiện trong từng quyết định và hành vi hằng ngày.

“Sợi dây vô hình” giữ chân nhân sự

Các chuyên gia nhận định, văn hóa doanh nghiệp thường phản ánh phong cách điều hành của người sáng lập. Đối với startup, dù áp lực về vốn và thị trường lớn đến đâu, việc thiếu định hướng rõ ràng về quy trình và chuẩn mực ứng xử có thể dẫn đến xung đột nội bộ, giảm động lực làm việc và ảnh hưởng đến sự gắn kết của tập thể.

Do nguồn lực tài chính còn hạn chế, nhiều startup không thể cạnh tranh về mức lương với doanh nghiệp lớn. Vì vậy, họ ưu tiên tuyển chọn những nhân sự phù hợp với tầm nhìn và tinh thần khởi nghiệp hơn là đặt nặng số năm kinh nghiệm. Sự đồng thuận về mục tiêu phát triển được xem là yếu tố then chốt để cùng nhau vượt qua khó khăn ban đầu.

Môi trường linh hoạt thu hút người tài

Đặc trưng của startup, nhất là trong lĩnh vực công nghệ, là môi trường làm việc năng động và cởi mở. Nhân sự được khuyến khích sáng tạo, đóng góp ý tưởng và trực tiếp tham gia vào quá trình ra quyết định. Khoảng cách giữa lãnh đạo và nhân viên không quá lớn, tạo điều kiện cho việc trao đổi thẳng thắn và học hỏi nhanh chóng.

Chính môi trường này đã thu hút nhiều người trẻ tìm kiếm cơ hội phát triển bản thân thay vì chỉ quan tâm đến thu nhập. Tuy nhiên, đi kèm với cơ hội là áp lực cao, tiến độ công việc gấp rút và trách nhiệm lớn. Đổi lại, nhân sự được rèn luyện khả năng thích ứng, chủ động và tư duy giải quyết vấn đề.

Tạo dựng niềm tin với thị trường

Văn hóa tích cực không chỉ giúp ổn định nội bộ mà còn góp phần xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp trước đối tác và khách hàng. Với doanh nghiệp còn non trẻ, uy tín và minh bạch là yếu tố đặc biệt quan trọng khi tìm kiếm cơ hội hợp tác.

Các chuyên gia cho rằng, nếu thiếu nền tảng giá trị rõ ràng, startup dễ khiến đối tác dè dặt và khách hàng thiếu niềm tin. Điều này có thể tác động trực tiếp đến doanh thu và khả năng tồn tại của doanh nghiệp.

Nền móng cho tăng trưởng dài hạn

Thực tế cho thấy, những startup chú trọng xây dựng văn hóa ngay từ đầu thường có khả năng duy trì sự ổn định tốt hơn khi tổ chức mở rộng hoặc có biến động nhân sự. Khi hệ giá trị đã được thống nhất và chia sẻ rộng rãi, doanh nghiệp có thể phát triển mà không bị lệ thuộc vào một cá nhân cụ thể.

Trong hành trình khởi nghiệp, văn hóa không phải yếu tố phụ trợ, mà là nền tảng giúp chuyển hóa nhiệt huyết thành năng suất, tinh thần cống hiến thành hiệu quả kinh doanh. Đây chính là sức mạnh nội sinh giúp startup tạo lợi thế cạnh tranh và hướng tới phát triển bền vững.