Theo ông Henri Dou, cũng không nên quá lo lắng bởi phần lớn các nước đang phát triển đều phải phụ thuộc công nghệ nước ngoài trong giai đoạn đầu. Ví dụ, từ thập niên 60 - 80 thế kỷ trước, Hàn Quốc cũng phải mô phỏng công nghệ của nước ngoài để mở rộng các ngành công nghiệp nhẹ, phát triển các ngành thay thế nhập khẩu. Nhưng đến nay, tổng sản phẩm quốc nội của Hàn Quốc đứng thứ 10 thế giới.

Cũng cần lưu ý, với xu hướng thế giới phẳng, hiện không có khái niệm công nghệ thuộc về quốc gia mà bản quyền thuộc về các công ty (trừ những loại liên quan đến an ninh quốc phòng). Với doanh nghiệp, mục tiêu lợi nhuận được xem như yếu tố hàng đầu khi họ quyết định đầu tư.

Chính vì thế, chả có lý do gì để giữ rịt công nghệ xịn cho “nước mình” và áp dụng công nghệ bèo nhèo ở “nước khác”. Với họ, “nước mình” và “nước khác” là những khái niệm vô nghĩa. Động cơ duy nhất khiến họ áp dụng công nghệ cao hay thấp là công nghệ nào đem lại lợi nhuận cao nhất trong hoàn cảnh cụ thể của nước đó ở giai đoạn đó. Vậy nên, không khó để tiếp cận với những công nghệ cao nếu như chúng ta đáp ứng được các yêu cầu mà đối tác đưa ra.

Theo Thứ trưởng Bộ KH-CN Nguyễn Văn Lạng, ươm tạo doanh nghiệp, hình thành doanh nghiệp công nghệ cao là một cách tiếp cận phù hợp với điều kiện phát triển của Việt Nam. Thông qua các doanh nghiệp này, công nghệ cao của nước ngoài được nhập về, sau khi nắm vững quy trình, nó sẽ được nghiên cứu giải mã, từ đó Việt hóa và sáng tạo công nghệ “made in Vietnam”. Hiện đã có một số DN Việt Nam rất thành công với mô hình này.

Để doanh nghiệp nắm giữ được công nghệ nguồn, doanh nghiệp rất cần vai trò “người đỡ đầu” của Nhà nước như: hỗ trợ hình thành nguồn nhân lực được đào tạo chuẩn mực về công nghệ, phù hợp với nhu cầu thực tế sản xuất; tạo điều kiện thuận lợi cho sự ra đời và phát triển của các doanh nghiệp công nghệ; tạo mối liên kết để thu hút chất xám từ các viện nghiên cứu, trường đại học - để các đối tượng này trở thành lực lượng hỗ trợ mạnh mẽ cho doanh nghiệp.