Để làm được điều đó, theo Th.s Phạm Duy Hiếu, CEO Qũy khởi nghiệp KH&CN Việt Nam (SVF), con người chính là nhân tố quyết định thành hay bại của một dự án startup.

Ấn tượng với những người trẻ đam mê khởi nghiệp

Trong quá trình tiếp xúc và đồng hành hỗ trợ cùng dự án Gcall Vietnam, Th.s Hiếu thật sự cảm nhận được nhiệt huyết của tuổi trẻ. Ông cảm thấy mình được truyền cảm hứng rất nhiều.

Câu chuyện khởi nghiệp của Phạm Tấn Phúc và Nguyễn Xuân Bằng khiến người đứng đầu Quỹ đầu tư SVF ấn tượng. Đó là nhóm các bạn trẻ khởi nghiệp ngay từ khi học năm nhất ĐH, tính đến nay đã được 7 năm. Phúc và Bằng khởi nghiệp trong lĩnh vực thương mại điện tử. Hai bạn trẻ đã dày công thiết kế một ứng dụng chạy trên smartphone giúp khách hàng có thể tương tác trực tiếp bằng cuộc gọi video với bên bán hàng. Quãng thời gian đó, các bạn miệt mài nghiên cứu, không ngại trải nghiệm, tìm kiếm các cơ hội trong và ngoài nước.

“7 năm cho một quá trình rèn luyện và phấn đấu với ước mơ cống hiến xã hội, xây dựng một hệ sinh thái khởi nghiệp của Việt Nam và đưa các công ty khởi nghiệp trong khu vực vươn lên tầm thế giới. Các bạn làm tôi ấn tượng” - ông Hiếu nói.

Tiếp xúc với Quỹ đầu tư, đôi bạn trẻ này luôn thể hiện tâm thế chủ động, sẵn sàng học hỏi. Xác định ban đầu, nguồn vốn không phải là vấn đề quan trọng, các bạn chia sẻ rằng “Hạnh phúc không đến từ tiền bạc, mà đến từ sự chân thành, từ cái tâm của con người đối xử với con người.”

Th.s Hiếu thật sự bị thuyết phục bởi hai bạn trẻ đã chấp nhận từ bỏ những công việc trong các tập đoàn đa quốc gia với những mức lương cao. Các bạn tiếp tục duy trì ước mơ của mình, bắt đầu từ một căn phòng nhỏ tạm với tinh thần “Kỹ sư có thể làm được mọi thứ”. Hai bạn trẻ đam mê khởi nghiệp từng xin hoãn đóng tiền học phí trên trường chỉ vì lấy tiền đó góp vốn cùng nhau nuôi dưỡng đam mê.

Với sức trẻ và tinh thần dấn thân không mệt mỏi ấy, Phúc và Bằng đã xây dựng cho mình đội ngũ tràn đầy nhiệt huyết, không ngừng vượt qua từng giới hạn của bản thân, rèn luyện kỹ năng chuyên môn, kết nối và chinh phục những đỉnh cao. Các bạn đã giành giải Quán quân cuộc thi “M2Work Hackathon” do WorldBank và South East Asia Mobile Lab tổ chức; giải nhất cuộc thi “Angel Hack” và “Unicef Hackathon”. Hai bạn đã kêu gọi vốn thành công vòng Hạt giống từ WorldBank.

Quá trình tiếp xúc với rất nhiều các nhóm khởi nghiệp, người đứng đầu Quỹ SVF khuyên "Gặp chúng tôi, các bạn nên hiểu rõ dự án mình đang ở đâu và thật sự cần gì? Đồng thời, các bạn nên khẳng định được đam mê trong lĩnh vực hoạt động và tính thực tế trong các dự án khởi nghiệp".

Người đứng đầu startup hãy làm nhiệm vụ truyền lửa

Tiếp nối câu chuyện về yếu tố con người trong khởi nghiệp, ông Hiếu chia sẻ “Đằng sau sự thành công của một Dự án Khởi nghiệp là sự trưởng thành của một nhà lãnh đạo. Đó là Facebook với những sáng tạo đột phá của Mark Zuckerberg, là Alibaba dưới sự dẫn dắt của Zack Ma hay sản phẩm ứng dụng Flapppy Bird của chàng trai lập trình viên game di động Nguyễn Hà Đông…"

Từ lúc khởi sự, lúc lớn lên, đến khi gặt hái được thành công của startup theo ông Hiếu đó là một quá trình dài và đầy thử thách. Một ý tưởng ban đầu, rất có thể trong quá trình thực hiện ý tưởng được điều chỉnh, thay đổi thường xuyên cho phù hợp với nhu cầu của thị trường. Nếu không có con người đam mê, sáng tạo, ham học hỏi và kiên trì thì quá trình ấy sẽ không thể xảy ra trọn vẹn. Nó có thể chỉ như một ánh lửa loé lên rồi phụt tắt.

Tóm lại, những ý tưởng sáng tạo hay dự án khởi nghiệp mang những sáng tạo đột phá về công nghệ, có thể vận hành và đạt được thành công bền vững hay không phụ thuộc rất lớn vào bản lĩnh, khả năng của người sáng lập.

“Vì thế, vai trò của các nhà sáng lập dự án khởi nghiệp chính là truyền cảm hứng cho mọi người, nhằm khơi gợi được những ý tưởng sáng tạo” - ông Hiếu nhận định.

Cụ thể, các nhà sáng lập phải đặc biệt chú tâm tới việc xây dựng Tầm nhìn và Sứ mệnh của doanh nghiệp. Khi đội ngũ nhìn về cùng một hướng và hiểu rõ ý nghĩa của công việc mình làm, họ sẽ gắn kết và tận tâm hơn.

Sẵn sàng thử nghiệm cái mới và chấp nhận rủi ro khi thất bại. Nói về tương lai thường xuyên hơn thay vì nói quá nhiều đến vấn đề chi phí. Người lãnh đạo phải biết cổ vũ và động viên nhân viên, luôn luôn khơi dậy nguồn năng lượng cho mỗi người.